山西煤老板邢利斌(山西煤老板 車曉)

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                                兩年不給員工發工資,卻舍得花1個億給女兒辦婚禮,他是誰?

                                何超盈和哈佛大學生婚禮的,對于擁有幾千億家產的何鴻燊家族來說,女兒結婚自然是要辦的非常體面才可以。不過98歲的何鴻燊身體狀況已經一天不如一天,何鴻燊也希望能夠盡早看到兒女們能夠成家立業。

                                多年以前,海南的一場世紀婚禮轟動了全國,婚禮當天邀請了央視著名主持人朱軍和周濤來主持婚禮,不僅如此,還請來了包括周杰倫在內的很多一線明星為婚禮助陣。整場婚禮花費1個億,可以說就算放到現在也足夠奢華,而這場婚禮背后的大佬就是一位財大氣粗的煤老板,他的名字叫做邢利斌。也正是這場婚禮,邢利斌這個隱形首富終于浮出了水面。

                                在舉辦婚禮之前,邢利斌迎來了人生最高光的時刻,他的聯盛集團一年的銷售額超過了160億元,光是繳納各項稅款就達到50多億。邢利斌的生意做得很大,其中涉及的產業包括地產、教育、能源、電力、農業等等,也讓邢利斌成為了山西首富。山西柳林是個貧困縣,不過由于邢利斌的原因,這個縣變成了富裕大縣。

                                邢利斌在鼎盛時自稱有500億財富,但實際上他并沒有這么多,不過超過百億資產還是綽綽有余的。實際上邢利斌女兒在海南舉辦婚禮時,他的公司已經負債高達300多億,并且已經欠了公司員工兩年的工資。不過為了在人們的面前保持著風光。邢利斌仍然給幾所大學捐款一千多萬元,他可能并不想讓別人知道自己已經債臺高筑。

                                很多企業家都會犯下激進發展的錯誤,邢利斌也不例外,邢利斌早年以遠遠低于市場價批發煤礦的做法受到了不小的爭議,他利用關系通過運作將山西很多煤礦以低價承包,甚至僅用了7千萬的價格就拿下一座價值2億的煤礦。這樣算下來的話,邢利斌買礦價格每噸還不到1元錢,而當時每噸煤的市場價為1200元至1400元,可想而知邢利斌的煤礦有多暴利了。

                                然而中國有句俗語叫做人心不足蛇吞象,邢利斌在獲得大量的利益后還不滿足,他繼續通過兼并的方式在很短時間內就拿下了15個煤礦,不過邢利斌當時的資金根本無法承擔買礦的費用,于是他就通過銀行貸款和民間借貸等方式四處借錢。

                                然而煤礦市場的行情并不是一直都是好的,隨著煤礦市場越來越不景氣,邢利斌購買的那些煤礦幾乎都虧損,這樣一來本來就負債的邢利斌就更加緊張起來,不過為了先把銀行的貸款還上,邢利斌只好拆東墻補西墻。然而欠債最終越來越多,最多時達到了300億元。2014年,邢利斌已經徹底無法償還所欠債務,最終被警方控制。

                                其實邢利斌的案例只不過是眾多煤老板中的一個縮影而已,除了他之外,另一個煤老板陳鴻志也出事了。當年陳鴻志手下養了數百名打手和保安,壟斷了山西柳林的煤礦,并且他的名下有超過300套的房產,不過后來也是因為負債等問題被法院起訴。

                                公司負債300億,兩年不給員工發工資,卻舍得花1個億給女兒辦婚禮。其實很多富豪都有一個想快速賺錢的野心,他們往往想一口吃掉個胖子,但結果卻適得其反。

                                在澳門一晚上輸24億的是誰

                                在澳門一晚上輸24億的是邢利斌。在2010年作為山西首富的邢利斌去了香港賭場,一夜之間狂輸掉了24個億。

                                邢利斌的社會評價

                                從改善職工生活條件入手,公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂,新建了聯盛小區、教師公寓,安排公司職工家屬250余戶,維護了職工利益。

                                在公司發展中,他把企業文化建設作為樹立形象,凝聚員工,促進發展的重要手段,逐步確立了“成也安全,敗也安全”的安全理念,“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念,“開發資源,回饋社會,多辦實事”,的公益性理念,“以人為本,重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日,積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等,有效地激發了職工的工作積極性、創造性,推動了公司的穩步健康發展。

                                發展是硬道理,科學延伸:煤-焦-化,煤-電-水-水泥兩條產業,是公司早有的整體發展思路,特別是在省委、省政府實施兩區開發,開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下,邢利斌主席按照市、縣發展要求,正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后,必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。

                                幾年來,公司企業先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優勝企業”、“山西省優勝企業”、“優秀民營企業家”等光榮稱號,他本人先后獲得了“全國關愛職工企業家”、“省五一勞動獎”、“功勛企業家”、“優秀民營企業家”、“呂梁市發展民營經濟功勛”等稱號。 山西聯盛能源投資公司(下稱“聯盛能源”)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業,盡管他的煤炭生意照做,但這兩年的大部分精力已經投入到他的“農業合作社”上去了。

                                在接受記者采訪時,邢利斌就表示,給他一年時間,他肯定會完成農業園區第一期。

                                邢利斌是山西有名的煤老板,但他為人低調,不愿向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱,他的身家至少也有數百億。

                                一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面,甚至都有點緊張?!拔乙郧岸疾桓艺f煤老板,也不敢說開煤礦的?!?/p>

                                這個看上去有點木訥的煤老板,此次通過建立農業合作社,順利實現了土地的流轉,將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。

                                “在對土地實施綜合治理之后,通過以種植業和農副產品加工業為核心的四大產業體系建設,真正實現農業經濟的可持續發展?!边@也是邢利斌的想法。

                                一部分人甚至將邢利斌的這個計劃看成是“烏托邦”式的,其理由是農業投入大,而回報周期長,“時間長了他就被拖死在里面了?!?/p>

                                在外界看來,他“烏托邦”式的計劃越來越大。邢利斌也表示:“我不是以扶貧為主,第一期是12個村合作,土地流轉之后,今年5月,就已經達到了40個自然村?!?/p>

                                邢利斌“接收”52個自然村,接收的代價意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規劃,土地平整之后,要種8萬畝核桃林,把原來當地的農民變成產業工人?!耙划€我就種30棵核桃樹,8萬畝就是240萬棵核桃樹,這無論是對于當地的環境,還是農民的收入,我想都有好處?!毙侠笳f。

                                他的目標就是“全國核桃第一村?!?/p>

                                除此之外,“我也搞了一個1萬噸的酒廠,我初步算了一下,現在先藏著,到第十年才開始賣,那時候應該有28個億的收益?!毙侠笳f。

                                再加上已經開建的5000立方米的沼氣,和一個2萬人的小集鎮,曾經的煤老板在傳統產業上已是全面開花。

                                華潤聯盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區展開煤礦大吞并。據邢利斌說,華潤聯盛的遠期目標是發展到年產能1億噸。

                                “有錢不是一種罪過,而是要把這種錢用好?!毙侠笞詈笳f,給當地修幾條路、建幾棟房、一年發幾袋面,這些簡單的慈善活動改變不了根本。

                                邢立斌的個人事跡

                                低調的煤老板

                                山西聯盛能源投資公司(下稱“聯盛能源”)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業,盡管他的煤炭生意照做,但這兩年的大部分精力已經投入到他的“農業合作社”上去了。  在接受記者采訪時,邢利斌就表示,給他一年時間,他肯定會完成農業園區第一期。  邢利斌是山西有名的煤老板,但他為人低調,不愿向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱,他的身家至少也有數百億。  一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面,甚至都有點緊張?!拔乙郧岸疾桓艺f煤老板,也不敢說開煤礦的?!?這個看上去有點木訥的煤老板,此次通過建立農業合作社,順利實現了土地的流轉,將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。

                                又一山西煤老板倒下,名下房產341套,曾養3百多人保安隊,他有何背景?

                                這個人名叫陳鴻志,曾經是陜西最有名的煤礦大亨之一,在2019年被判死緩,陳鴻志最巔峰的時候在北京和太原名下有著341套房產,而且他還養著一支有300多人保安隊伍,這支隊伍則充當著陳鴻志的打手,為他處理一些糾紛問題。

                                陳鴻志出生在一個貧困的家庭里,從小陳鴻志就不愛讀書,后來陳鴻志去當兵,在1998年退伍之后,不甘平庸的陳鴻志在當地開了一家石料廠,而且經營的非常成功,這家石料廠也讓陳鴻志覺得自己人生的第一桶金。

                                后來陳鴻志開始進軍煤礦行業,并在2003年,一口氣在當地拿下五座煤礦,在2006年,陳鴻志成立了山西凌志能源投資有限公司,并且在山西境內不斷的吞并其他煤礦,短短幾年時間,陳鴻志就會成為山西地區有名的富豪。在2009年,陳鴻志的個人資產達到數億,并且還擁有自己的學校和占地數千畝莊園。

                                陳鴻志能在短時間內擁有這樣的資產可以說有著非凡的手段,這些資產的來路并不光明正大,陳鴻志有著一支人數達到300人的保安隊,這些人充當著陳鴻志的打手,陳鴻志在自己的煤炭帝國擴張中與許多人發生過沖突,而這些保安隊員則用武力問題為陳鴻志解決了許多的麻煩,陳鴻志的保安隊在當地讓許多人聞風喪膽。同時,陳鴻志還有金錢收買一些政府官員為自己大開方便之門,是通過這些惡劣的手段,陳鴻志在幾年的時間創造出了不菲的財富。

                                陳鴻志一方面為非作歹但是另一方面卻大搞慈善活動,在汶川地震時陳鴻志曾捐款100萬元,還在當地修建學校,鋪橋修路,祝村里的孤寡老人,陳鴻志還曾經被授予過山西省社會扶貧先進個人的稱號。

                                但是紙終究是包不住火,在2018年不斷有人在網絡上揭露出陳鴻志的違法行為,這一現象也迅速引發了相關部門的重視,工作組也迅速介入進行調查此事,最終陳鴻志的違法行為都被證實,陳鴻志被立案調查,最終被判處死緩,他名下高達80億的財產也被查封。

                                小編想要提醒大家的是,善惡到頭終有報,生意人就要本本分分的做生意,靠自己的雙手和汗水積累財富才是正道,如果做過維達的行為將一定會受到法律的制裁。

                                邢利斌的詳細資料那有了?

                                邢利斌,男,1967年5月生,山西省柳林縣留譽鎮人。1990年山西大學法律專業畢業。99屆在職研究生,現任山西聯盛能源有限公司董事局主席,是柳林縣政協名譽副主席,山西省人大代表。

                                簡介

                                邢利斌一貫對事業執著追求,為社會積極奉獻,堅持認真執行黨和政府的各項路線方針政策和法律法規,以博大的胸懷,卓越的創業精神,走出了一條奇跡般的民營經濟創業之路,是一個真正踐行“三個代表”重要的思想時代楷模。

                                編輯本段人物生平

                                公司發展

                                他于1990年從中陽承包鐵廠起步,先后創辦了中陽河東企業總公司、 邢利斌

                                河東煤化總廠、山西得瑞煤化有限公司,先后獲得了“全國農村青年星火帶頭人”、“山西省優秀廠長(經理)”、“山西省第九屆杰出青年企業家”等光榮稱號。1990年租賃經營了柳林縣金家莊鄉辦煤礦,并對該礦進行了重大技改,使該礦生產能力由租賃初的10萬噸提高到目前的60萬噸以上,為推動金家莊鄉推動經濟發展做出了積極貢獻。尤其是在2002年6月,積極響應柳林縣委、政府對國有煤炭企業改革的號召,率先出資買斷柳林縣興無煤礦全部國有資本,組建了山西聯盛能源有限公司。集團現有主體礦井14對,井田面積160多平方公里,煤儲量9.3213億噸,年生產能力1000多萬噸,員工1萬余名。有坑口洗煤廠4個,100萬噸/年焦化廠及配套150萬噸洗煤廠兩個。即將投產的項目有:2×5000t/d新型熟料干法水泥廠、2×300MW煤矸石發電廠、10萬噸/年甲醇項目。集團現在生產的主要產品有:被譽為“國寶”的4#主焦煤、獲得省優“雄冠”牌產品七級洗精煤和一級冶金焦。 近年來,集團按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發展思路,夯實安全生產基礎,延長產業鏈,強強合作,資本運作,提高市場競爭力。2008年7月,集團的興無、金家莊、寨崖底三個煤礦成功實現境外上市。2009年9月集團與華潤電力合作,先后在中陽、交口、石樓、興縣、臨縣、孝義等縣收購礦井39對,整合后形成13對主體礦井,推進了集團跨越式發展,形成了煤—焦—化、煤—電—水泥兩條產業鏈。目前,集團正在大力推進兼并重組、技改擴建工作。2009年,集團克服金融危機的不利影響,全面完成各項生產指標,實現銷售收入57.75億元,稅金21.6億元。預計3-5年后,集團產量將達到:原煤5000—7000萬噸/年,焦化1000萬噸/年,甲醇100萬噸/年,水泥800萬噸/年。

                                生產理念

                                他堅持科學發展觀,不斷強化煤礦安全生產基礎設施建設,堅持“成亦安全,敗亦安全”的煤礦安全生產理念,認真貫徹落實安全生產方針政策。從2003年開始先后投資6.7億元,分別對直屬興無、金家莊、寨崖底、王家溝四對礦井進行重大技改,對其余直屬礦井分別進行環節改造,至2005年底,各礦井全部形成雙回路供電、防塵灑水、瓦斯監控,兩對礦井上馬了瓦斯抽放,配套8臺550KW發電機組,四對礦井實現了綜合機械化采煤,所有礦井全部實現了長壁采煤,井下職工全部配備了瓦斯報警礦燈和自救器。通過技改,公司各直屬煤礦安全生產設施明顯增強,形成了科學規范的安全生產新格局,提高了礦井抗災能力,杜絕了各類事故的發生,實現了安全文明生產。與此同時,各礦職工兩堂一舍等后期生活設施得到了改善。2005年公司主要經濟技術指標在去年基礎上又創新高。全年完成現價產值(銷售收入)139090萬元,實現利潤58652萬元,上交稅金21498萬元。從2004年起,積極準備企業在境外上市,目前,興無、金家莊、寨崖底、焦化廠四個企業的上市工作已經取得了實質性進展,已實際引進外資1.6億美元,爭取2007年上半年實現境外上市,預計融資3億美元左右。

                                社會公益事業

                                在公司逐步發展狀大的同時,邢利斌十分關注社會公益事業,2003年7月積極參與柳林教育體制改革,將原柳林四中改制為聯盛中學,并高薪廣羅優秀教師,根據學生成績實行“五免一補”兩獎,三年來累計投資近億元使校內教育設施得到改善,調動了教師工作熱情和學生學習興趣。2005年高考達線366人,2006年高考達線421名,三年內為各大本科院校輸送大學生近千名,名列全縣、市前茅。創辦了太原理工大學柳林分院,2005年第二屆統招新生160名,全部來自本省11個地市45縣(市、區),目前共有兩屆在校??茖W生260名,開創了柳林有史以來無高等教育學校的先河,為培養地方實用人才奠定了堅實的基礎。參與了柳林公路建設,先后投資1000余萬元,建成南北礦區循環公路共27KM,2005年9月為圪臺—復興鄉村公路強化基礎,鋪油7KM。在公司發展中,不斷為公司直屬企業所在地村民辦實事,辦好事,幾年來,先后投資400多萬元為王家溝、陳家灣、薛村3鄉7村共打深井5眼,建成高位水池4個,鋪設供水管路7500余米,為緩解該鄉村人蓄吃水問題做出了積極的貢獻。響應縣委政府“一企一礦綠化一山”的號召,發動公司各直屬企業,累計投資1540余萬元,分別在5鄉19村綠化荒山、荒坡共12253.8畝;投資60萬元綠化柳--石通道15KM。在化解村企矛盾過程中,投資2800余萬元,建成集住宅、村委辦公、敬老院、學校于一體的郭家山新村,投資400余萬元建成寨崖底、陳家灣等小學三所。公司的發展推動了所在地商業、運輸、建筑等相關產業的發展,拓展了當地農村勞動力就業渠道,安排勞動力6000余名?!∑髽I改制中,先后安排原企業不上班職工105名,為原興無1000余名職工上繳工齡補償1000萬元,與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同,并為他們繳納“五項保險”費用,通過公司工會與企業實行了“工資協商”談判制度和集體合同制度,使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元,井下工人工資達到1500元以上,中高層管理干部月工資達3000元以上,主要領導干部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手,公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂,新建了聯盛小區、教師公寓,安排公司職工家屬250余戶,維護了職工利益。 在公司發展中,他把企業文化建設作為樹立形象,凝聚員工,促進發展的重要手段,逐步確立了“成也安全,敗也安全”的安全理念,“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念,“開發資源,回饋社會,多辦實事”,的公益性理念,“以人為本,重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日,積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等,有效地激發了職工的工作積極性、創造性,推動了公司的穩步健康發展。2010中國教育年度突出貢獻獎候選名單:邢利斌 山西聯盛教育園區是柳林縣委、縣政府根據全縣社會經濟發展的總體規劃,為提高全縣教育水平決策上馬的重點項目;是市委、市政府確定的“三四三”項目之一;是山西聯盛集團創業不忘父老鄉親,主動承擔公益事業,全面落實呂梁市委提出的 “一企一事一業”工程,打造柳林縣基礎教育航母的重要舉措。 山西聯盛教育園區地處柳林縣城東北部,東鄰山西福龍水泥有限公司,南靠規劃中的聯盛集團總部。園區包括高中部24軌、初中部16軌、小學部4軌、幼兒部2軌等;還有體育館、藝術館、游泳館、圖書館、科技樓和教師公寓等公共設施;還增加了社會實驗、實踐教室,增加了地理園、動物園、植物園和天文臺??傉嫉孛娣e1164畝,總建筑面積30.12萬㎡,校園投資8.66億元。其中高中部占地面積331畝,建筑面積16.51萬㎡,投資3.68億元,預計在2010年底主體竣工;初中、小學、幼兒部等占地面積833畝,建筑面積13.61萬㎡,投資4.98億元;所有建筑設施預計在2011年底全部建成投入使用。園區入園道路按一級公路設計,長2.85KM,交通投資0.8億元。園區總投資約10億元。 該園區由中國建筑設計研究院全部按《國家中長期教育發展規劃綱要》和《山西省新課程改革實驗標準》進行設計,著力營造品牌學園、品質學園、特色學園、人文學園、開放學園,是全國唯一的一所完全按照新課程改革實驗標準新設計和建設的教育園區。 該教育園區建成后,可形成八個主要功能區,容納150個教學班,滿足從幼兒園到高中7500余名學生、1500余名教師及教輔員工工作、學習、生活的需要,對于改善柳林辦學條件,提升柳林教育水平,實現縣委、政府提出的建設實力柳林、活力柳林、魅力柳林、合力柳林,打造“三晉一流、全國百強”必將起到非常重大而深遠的意義。 2008年,汶川地震后,聯盛集團向災區捐款2000萬元人民幣; 2010年,玉樹地震后,聯盛集團向災區捐款1500萬元人民幣。

                                發展思路

                                發展是硬道理,科學延伸:煤-焦-化,煤-電-水-水泥兩條產業,是公司早有的整體發展思路,特別是在省委、省政府實施兩區開發,開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下,邢利斌主席按照市、縣發展要求,正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后,必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。

                                榮譽

                                幾年來,公司企業先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優勝企業”、“山西省優勝企業”、“優秀民營企業家”等光榮稱號,他本人先后獲得了“全國關愛職工企業家”、“省五一勞動獎”、“功勛企業家”、“優秀民營企業家”、“呂梁市發展民營經濟功勛”等稱號。

                                編輯本段社會評價

                                民營企業家

                                企業改制中,先后安排原企業不上班職工105名,為原興無1000余名職工上繳工齡補償1000萬元,與原興無1089名職工簽訂了新的勞動合同,并為他們繳納“五項保險”費用,通過公司工會與企業實行了“工資協商”談判制度和集體合同制度,使職工最低工資由過去的300元左右提高到目前的900—1200元,井下工人工資達到1500元以上,中高層管理干部月工資達3000元以上,主要領導干部全部執行年薪工資。從改善職工生活條件入手,公司各直屬煤礦重新建起了職工公寓、餐廳、澡堂,新建了聯盛小區、教師公寓,安排公司職工家屬250余戶,維護了職工利益。 在公司發展中,他把企業文化建設作為樹立形象,凝聚員工,促進發展的重要手段,逐步確立了“成也安全,敗也安全”的安全理念,“創新、嚴謹、務實、規范”的管理理念,“開發資源,回饋社會,多辦實事”,的公益性理念,“以人為本,重在培養”的用人理念等一系列經營管理理念。建立和完善了公司黨委、工會、武裝部等各黨群組織。每逢春節、國慶、五一等重大節日,積極組織職工開展文化活動、安全生產競賽等,有效地激發了職工的工作積極性、創造性,推動了公司的穩步健康發展。 發展是硬道理,科學延伸:煤-焦-化,煤-電-水-水泥兩條產業,是公司早有的整體發展思路,特別是在省委、省政府實施兩區開發,開放興省、以及市委、市政府實施“大項目、大開放、大環境”三大工程建設的大好形勢下,邢利斌主席按照市、縣發展要求,正在以“規劃起點高、設計標準高、建設質量高、運作效能高”打造柳林第一個高標準園區——高紅工業園區。園區建設項目有聯盛100萬噸焦化配套150萬噸洗煤項目、360萬噸/年水泥生產線項目、200萬m2/a微晶玻璃板生產線項目、2×30萬千瓦煤矸石發電項目、40萬噸/年二甲醚項目以及400萬噸/年礦井配套300萬噸/年洗煤項目。園區建成后,必將為柳林經濟的騰飛起到積極的推動作用。 幾年來,公司企業先后獲得了“全國守信用重合同單位”、全國“‘安康杯’優勝企業”、“山西省優勝企業”、“優秀民營企業家”等光榮稱號,他本人先后獲得了“全國關愛職工企業家”、“省五一勞動獎”、“功勛企業家”、“優秀民營企業家”、“呂梁市發展民營經濟功勛”等稱號。

                                低調的煤老板

                                山西聯盛能源投資公司(下稱“聯盛能源”)董事長邢利斌正在謀劃一項大事業,盡管他的煤炭生意照做,但這兩年的大部分精力已經投入到他的“農業合作社”上去了。 在接受記者采訪時,邢利斌就表示,給他一年時間,他肯定會完成農業園區第一期。 邢利斌是山西有名的煤老板,但他為人低調,不愿向本報透露自己所擁有的資本。不過當地人稱,他的身家至少也有數百億。 一身灰色西服的邢利斌坐在記者對面,甚至都有點緊張?!拔乙郧岸疾桓艺f煤老板,也不敢說開煤礦的?!?這個看上去有點木訥的煤老板,此次通過建立農業合作社,順利實現了土地的流轉,將柳林縣留譽鎮的52個自然村154平方公里的土地全部納入了開發范圍。 “在對土地實施綜合治理之后,通過以種植業和農副產品加工業為核心的四大產業體系建設,真正實現農業經濟的可持續發展?!边@也是邢利斌的想法。 一部分人甚至將邢利斌的這個計劃看成是“烏托邦”式的,其理由是農業投入大,而回報周期長,“時間長了他就被拖死在里面了?!?在外界看來,他“烏托邦”式的計劃越來越大。邢利斌也表示:“我不是以扶貧為主,第一期是12個村合作,土地流轉之后,今年5月,就已經達到了40個自然村?!?邢利斌“接收”52個自然村,接收的代價意味著至少要投入100億以上。按照他原來的規劃,土地平整之后,要種8萬畝核桃林,把原來當地的農民變成產業工人?!耙划€我就種30棵核桃樹,8萬畝就是240萬棵核桃樹,這無論是對于當地的環境,還是農民的收入,我想都有好處?!毙侠笳f。 他的目標就是“全國核桃第一村?!?除此之外,“我也搞了一個1萬噸的酒廠,我初步算了一下,現在先藏著,到第十年才開始賣,那時候應該有28個億的收益?!毙侠笳f。 再加上已經開建的5000立方米的沼氣,和一個2萬人的小集鎮,曾經的煤老板在傳統產業上已是全面開花。 不過,聯盛能源在此次煤炭資源重組中,也不可避免地做了央企的“小股東”。山西呂梁市柳林縣此次保留的24個比較大的煤礦中,聯盛能源控制了三分之一;另外,聯盛能源和華潤集團合資,成立了華潤聯盛集團,邢利斌持股42%。 華潤聯盛斥資70億元在呂梁興縣、石樓等新興資源區展開煤礦大吞并。據邢利斌說,華潤聯盛的遠期目標是發展到年產能1億噸。 “有錢不是一種罪過,而是要把這種錢用好?!毙侠笞詈笳f,給當地修幾條路、建幾棟房、一年發幾袋面,這些簡單的慈善活動改變不了根本。

                                發布于 2022-09-20 16:09:24
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